快评丨一年要求下属企业开800多次会，大水漫灌式”开会该改改了

开会与工作之难

近日,网上热传了一个消息

近日,网上热传了一个消息,说某个国企一年要求下属企业开了800多次会。我一开始听说这个消息的时候,以为是网络故事,没想到后来媒体确认这个消息真实性后,不禁让我啧啧称奇。这家国企每天平均开3次左右会,有的下属单位一个月开会率一个月,想想都觉得头大。

每天开2-3次会,这分分钟都在会议室里转,还有时间工作吗?按照这个速度,估计年终工作总结就是“本年度主要工作,开会”吧。而且频繁开会肯定也会给基层单位带来很大负担。每次开会不仅要准备材料,还要准备应对各种问题,会后还要写会后总结,一个月下来,工作基本都跑没影了吧。

而且这种“开会率”还很可能助长“会议主义”思想。就像那篇文章说的,有些单位可能会视开会作为唯一的工作量衡量标准,「认认真真开会,而不是扎扎实实干活」。更有甚者,可能会利用开会来“应付领导”,而不是真正解决工作问题。

当然,开会本身也不是坏事,作为沟通合作的一种方式,开会是必要的。但是,如果开会成为唯一工作手段,那么很可能就是形式主义了。开会应该有个规划和重点,不要打着“工作会”的名号,自说自话瞎搞。其实很多事情并不适合开会,可以利用新技术如视频电话来解决,这样也更省时省力。

,这种“开会率高”的情况,不利于工作的有效开展。国企领导层应重视这一问题,着手整顿会风。不要强调开会本身,而应注重有效沟通与问题解决。相信通过改进,既可以保障工作开展,也可以减轻基层单位工作强度,这对国企和员工来说,都是一个双赢的局面。